篇一：投融资总监招聘
营运二部组织架构及岗位职责说明书
一、组织架构
营运二部组织架构图
按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：
1、营运总监
营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）
主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）
全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理
全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表
岗位设置
营运总监
项目经理
项目经理
综合助理
人员编制
罗钢
曾卓然
王梦婕
张沥月
人员数目
1111备注
主要负责技术层面
主要负责市场层面
以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责
职位名称
营运总监
所属部门
营运二部
职位代码
岗位职责：
战略/经营规划
主持拟定营运二部经营战略与计划，并提交总经办审议；
直接上级
常务副总
职等职级
副总经理级
直接下级
项目经理、综合助理
根据经营战略与计划，领导营运二部拟定部门季度/年度预算大纲，并提交总经办审批；
根据总经办审定的经营目标及预算大纲开展经营工作，并对经营结果最终负责。
组织管理
主持拟定营运二部组织结构、职能设置，并提交总经办审议后实施；
主持拟营运二部各项管理制度，并提交总经办审议，通过后组织执行。
业务管理
领导团队制定营运二部季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和季度/月度业务计划，可按照计划主持协调公司资源的配置，安排团队成员工作；
领导项目经理（市场）开拓融资客户、寻找投资客户，并负责谈判、签约、收款工作；
领导项目经理（技术），完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交总经办终审；
在总经办授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为。
人力资源管理
领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据总经办权限规定，提交总经办审批，并监督政策执行
提请总经办聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘总经办聘任或解聘以外的人员，?领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
财务管理
领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
按有关总经办的授权，行使费用与合同审批工作
其他
提议召开总经办临时会议，并带领经营团队接受总经办的询问
每季度向总经办汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
完成其它董事长委托的其他工作
处理公司突发事件
营运总监岗位职责说明书
职位名称
营运总监
所属部门
营运二部
直接上级
常务副总
营运总监岗位职责说明书
职位等级
副总经理级
职等职级
高级管理
直接下级
项目经理、综合助理
职位概要:建立并管理营运二部，统率全员执行公司战略目标，在常务副总的指导和协助下，行使独立的市场和团队管理权，全面负责“四板”相关投融资业务的营销推广、项目开发、项目实施、团队管理及日常管理工作。
岗位职责：
1.对常务副总负责，执行公司制订的关于营运部的战略和制度；
2.配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案，拟定项目系统性营销策划报告，报总经办批准后组织实施；
3.配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、销售方案和细分计划，报总经办批准后组织实施；
4.及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系；
5.执行项目的推介和宣传工作，包括：建立项目网站、拓展广告媒体资源等；
6.协助总经理起草、制定、审核各相关业务公司（代理公司、模型公司、广告公司、网络、印刷、新闻媒体等）的合作合同，并监督其工作任务的落实情况；
7.不断提高业务技能和综合管理能力，定期开展所属团队技能培训和团队意识培养工作，打造专业、高效的营销团队；
8.负责管理所属团队人员招聘、培训、考核、调转等人事工作；
9.严格执行集团、子公司各项规章制度，积极配合其他部门的工作；
10.总经理交办的其它工作。
职位名称
职等职级
岗位职责：
1、负责公司与外部机构联系，寻找融资资本、全面规划项目，并对资料进行汇总、分析；
2、建立健全项目风险控制制度和体系，在执行过程不不断完善，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；3、进行项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等；4、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案，为管理层的投资决策提供依据；5、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考；
6、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划，进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；7、制订投资工作计划和工作方案，提交企业决策层参考。
职位名称
职等职级
岗位职责：
1、体现公司良好形象，根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行项目经理
部门经理级
所属部门
薪金标准
营运二部
直接上级
直接下级
营运总监
综合助理
项目经理
部门经理级
所属部门
薪金标准
营运二部
直接上级
直接下级
营运总监
综合助理
项目经理（技术）职位说明书
项目经理（市场）职位说明书
市场调研，并及时将调研情况报告营销总监；
2、以寻找客户、销售为目标，制定企划、宣传方案并报营运总监批准后实施；
3、对客户进行整理筛选，制定拜访计划，进行跟踪拜访；
4、及时了解竞争对手及同行业情况；
5、负责公司与客户的沟通渠道维护和战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；
6、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；7、保证合同的订立和资金的回收。
综合助理职位说明书
职位名称
综合助理
所属部门
营运二部
直接上级
运营总监、项目经理
职位编号
岗位职责：
1、综合项目经理得到的信息，进行客户梳理、市场信息收集及整理，做好档案；
2、协同项目经理对项目进行分析、评估，撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等；
3、制作考核指标，修订计划以及保证项目组成员间的联系；
4、书面化落实营运总监对项目的要求，整理并汇总相关信息；
5、对工作流程实现逐步常态化、规范化，并将投融资业务的作业方式形成一套完整运行体系；
6、做好项目组的后勤及其他工作。
市场部经理职位说明书
职位名称
职位代码
市场部经理
所属部门
职等职级
运营部
业务中级
直接上级
直接下级
运营总监
市场专员
职等职级
业务中级
直接下级
职位概要:负责公司开发项目（工业地产、商业点产、旅游地产、会展经济）的招商、拓展工作。
岗位职责：
1、根据公司的项目定位和战略规划，以年度（或项目）招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作；
2、以年度（或项目）招商方案为标准，制定季、月招商计划并组织实施；
3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况报告营销副总。
4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。
5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。
6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。
7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析，制定招商办法。
8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。
9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。
10、完成上级领导交办的其他事务。
任职资格:1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。
2、经验:3年以上工业地产、商业地产招商工作经验。
3、技能技巧:深入了解招商流程，工作思路清晰，熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。
4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。
工作条件：
1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间6天8小时工作制，有时加班，经常出差。
常规职业前景：营运总监
其他职业前景：
策划师
岗位说明书
岗
位
标识信
息
工作描述
工
作
职
责
与
任
务
岗位名称
直接上级
策划师
营运总监
隶属部门
直接下级
营运部
无
起草、拟定各项营销推广、招商方案、计划
1、制定年度推盘计划；
2、编制年度营销费用计划；
3、制定阶段性推广方案；
4、跟踪各项策划工作的执行情况；
5、配合销售部进行日常分析与统计工作；
6、执行各项活动细案；
7、参与各项外联事宜。
8、文案撰写、软文撰写
1、方案的可行性
工作
绩效标准
2、费用投入与销售额的比例
3、活动的完成情况
4、配合销售工作情况
岗位
工作关系
工
作
1、营销方案的提出
2、费用投入计划的初步制定
权
限
3、活动时配合人的调度
1、两年以上同职工作经验
任职要求
2、具有独立撰写企划案的能力
3、具有相关的销售知识
4、具有市场前瞻性
投融资经理
岗位职责：
1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；
2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；
4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；
5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；
6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：
融资：
1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善
2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;
3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；
4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最
小化；
5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；
6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
投资：
1、组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场信息资料；
2、负责对调研资料进行汇总、分析，编制投资市场调查报告，提出投资方向建议；
3、进行投资可行性研究，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据；
4、根据财务分析及领导指示，制订投资工作计划和工作方案，经领导审批后执行；
5、根据投资工作计划及方案，寻找、设计投资项目，组织做好对投资项目的调查和可行性分析研究等前期准备工作；
6、负责投资项目效果评估，拟订项目效果评估报告，提交企业决策层参考；
7、建立投资项目档案管理系统，保管好与投资有关的各种资料。
篇二：投融资总监招聘
投融资助理岗位职责〔共7篇〕
并提供效益指标数据分析^p；定期出具投融资效益分析^p报告。
8、分析^p资金使用情况，提交报告，降低资金使用本钱。9、参与公司投资管理决策，对重大经营活动提供建议和根据。10、积极搜集、分析^p、研究各项财税、金融政策，并及时运用到公司投融资活动。
11、完成领导交办的其他工作任务。
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]第2篇：投融资岗位职责
工作目的:协助财务总监保障整个财务体系的搭建和运作，负责完成公司投资评估、资金统筹、融资管理、税务筹划和资产质量管理工作
岗位职责：
1、负责公司与各大银行、财税部门、知名企业、风险投资公司、民间资本等外联单位良好合作关系的建立与维护。
2、负责组织制定、完善公司融资业务流程，在领导的指导下有效地开展融资工作，并就融资工作动态向相关领导进展汇报。
3、负责融资渠道的开掘、维护及融资方式的总体筹划及详细施行。
4、负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持亲密联络，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新，以保障我公司融资需求。
5、负责引入外部资金，设计合作形式，对企业开展进展投融资支持。
6、负责撰写工程建议书、可行性研究报告、商业方案书等。
7、负责对已完成的投融资工作进展后续管理，并提供效益指标数据分析^p；定期出具投融资效益分析^p报告。
8、分析^p资金使用情况，提交报告，降低资金使用本钱。
9、参与公司投资管理决策，对重大经营活动提供建议和根据。
10、积极搜集、分析^p、研究各项财税、金融政策，并及时运用到公司投融资活动。
11、完成领导交办的其他工作任务。
投资经理分析^p经济形势，设计投资工程。优秀的投资者要有敏锐的洞察力以及较强的风险控制才能，将风险降到最低，确保回报最大。
制定材料方案，资金使用方案，并提早提交公司领导审批，做好本钱控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比拟，控制工程费用。
岗位描绘：
1、负责进展重大工程的投融资会谈、签约等工作;
热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进展相应的业务引导。
2、组织、协调相关部门对拟投融资工程进展尽职调查、程序性审查等工作;p2p渠道经理的岗位职责是什么，下面为大家搜集的3篇“p2p渠道经理岗位职责”，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!3、组织、设计、评估投融资工程、投资方案;
协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对工程进展过程监视，负责组织对施工平安进展管理，组织相关部门验收工程工程，与物业公司进展交流;4、为拟投融资工程编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议等相关内容;5、负责进展团队的管理和经营工作。
任职资格：
1、大学本科以上学历,三年以上相关工作经历;
2、熟悉风险投资工程的运作流程与要求;
3、具备敏锐的观察才能，较强的逻辑分析^p才能;4、有团队合作精神，责任心强，有较好的沟通才能与工程执行才能;5、有投资工程全程管理经历者优先。
(六)低柜效劳。有条件的营业网点根据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
根本要求
相关说明
考核说明
结果应用
根本要求
相关说明
考核说明
结果应用
根本要求
相关说明
考核说明
结果应用
4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、理解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文
办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
助理岗位职责〔二〕
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
3、公司内部员工档案的建立与管理；
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；
5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；
6、负责考勤及工资绩效的核算；
7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
8、负责制定、监视及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；
9、负责组织企业文化建立工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监视并执行；
11、协助上级制定员工培训方案，包括新员工培训以及所有员工的培训方案；
12、负责对新员工进展企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；
13、负责协助各部门进展人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与挑选推荐等；
14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监视执行；
15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监视执行；
16、负责离任员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离任证明、合同解除等；
17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；
18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电电脑等工作；
19、负责企业资产配置〔包括办公设备、办公用品〕的管理工作，包括清点、维护、登记等；
20、其他突发事件的处理。
助理岗位职责〔三〕
1、接听、转接；接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案搜集、整理工作。
3、负责总经理办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责
件的收发工作。
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8、做好公司宣传专栏的组稿。
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11、每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13、社会保险的投保、申领。
14、统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15、管理办公各种财产，合理使用并进步财产的使用效率，提倡节省。
16、承受其他临时工作、3、协助总工抓好平安消费工作，催促工程工程管理人员的平安意识，重视平安防范工作，建立平安预警机制，积极查处平安隐患总工助理岗位职责总工助理岗位职责。
4、配合总工定期召开质量、进度协调会，确保工程施工进度和工程质量符合国家规定标准或合同约定要求。
5、及时、高效完成领导交办的临时工作。
总工助理岗位职责二：
1、协助工程部(副)经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作;2、搜集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管;3、在其它专业主管(工程师)的配合下，编订工程开工资料并上报政府有关档案管理部门验收;4、理解各专业工程现场的根本进展情况，协助工程部(副)经理完成工程周报、工程月报、下月资金方案、日常行政物品方案等方面的工作;5、收发部门的、文件、e-mail，处理部门日常的一般文书工作;6、协助工程部(副)经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。
总工助理岗位职责三：
1)协助总工程师做好工程技术管理工作;参与设计图纸会审、技术交底、工程例会;负责图纸会审纪要、设计变更联络单、技术核定单、内、外工作联络单的收发工作;2)协助总工程师做好设计文件的内、外审核和签发工作;必须熟悉工程图纸，提出个人内审意见;重点审查各工种之间错、漏、碰、缺问题，提交总工与设计人员沟通修改;3)协助总工组织工程办、监理单位和施工单位全面分析^p工程的特点与实际情况，分析^p确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控方案，落实人员和条件，施行于工程的监理和施工，使建立管理目的明确，层级之间形成有效监控的体系;4)负责对施工合同履行的监视和动态管理,定期或不定期深化施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与
主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、平安消费、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监视施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术标准进展施工;对照下达的施行方案对施工进度进展监控，并针对详细问题分析^p原因和采取措施;5)负责技术档案的管理工作;负责工程建立有关资料的搜集和归类建档工作。
总工助理岗位职责四：
1、负责技术中心的方案调度及与营业、制造、安装等部门的工作及业务信息联络;2、负责技术中心设计人员的日常考勤及后勤管理工作;协助完成中心员工的绩效考核;3、组织落实研发工程例会召开及工程进度跟踪汇总相关资料的搜集;4、负责技术中心知识产权管理及专利申报管理工作总工助理岗位职责百科。
总工助理岗位职责五：
1.工程管理：rDm研发系统、研发成品化、预研;2.工程资料：定型资料、研制资料管理;
3.标准化管理：企业标准组织施行、标准化建立;
4.知识产权管理：专利、无形资产;
5.技术信息传递管理：各部门反应技术问题协调解决;6.产品使用说明书编制。
1.
2.
3.
4.信件、快递收发管理；
礼品、资料的申请及管理；
办事处固定资产管理：保证
、网络、打印机、饮水机等正常运行；
组织例会及活动：主持每周例会并做好会议纪要；组织季度、半年、年度会议；组织办事处活动展开；会议纪要及时发给林盈盈及办事处成员；
5.办事处日常费用交纳及报销，控制办事处费用；
6.接听
及人员接待；
7.签订住宿协议及预定住房：签订浙江省内酒店住宿协议；为客户及来访办事处的人员订房、订票；为办事处人员出差预定酒店并做好登记，当月月底将表格发给财务及销售中心；
8.办公用品采购
9.办事处人员考勤：办事处人员考勤每月25号上交人力资部；办事处销售考勤明细发给办事处主任；办事处销售考勤表发给林盈盈；
10.办事处库存管理：每月5号前将办事处库存盘点表上交给商务部
11.信息搜集工作：每月5号前搜集行业经理月报发给将发给林盈盈；每月15号左右搜集市场信息资料整理并发给林盈盈及张文杰；每月15号左右搜集销售预测发给林盈盈；
12.建立办事处档案库：将销售提交的周方案、售前提交的工程表、售后提交的效劳月报及销售技术提交的市场信息资料整理并建立个人档案库；
13.办事处文档管理：办事处订单、合同管理，存档保存；
14.完成领导安排的临时工作
商务工作
1.根据销售订单需求，核对配置、数量及价格，制作订单发给客户要求他们盖章回传，跟踪订单回传情况；
2.办事处退货管理：做好销售退货、换货退回、测试退回等设备的制作记录，寄回北京总部库房，跟踪核对设备倒库情况；
3.对有需要调拨到办事处的货物制作调拨单；
4.配合销售及客户对货物出库的K3查询；
5.对销售提供支持对商务接口；
6.制作每周销售订单汇总表给领导；
篇三：投融资总监招聘
公司总监的岗位职责一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参预制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月
度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇
报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经
营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务
报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议
等。
10、参预公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参预
重大经济合同或者协议的研究、审查，参预重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参预讨论公司部门级以上组织结构；
(2)、确定下级部门的组织结构；
(3)、当发现下级部门的岗位设置或者岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经
理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试；
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
(3)、组织参预面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；
(3)对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直
接下级；
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给
直接下级；
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的"形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
公司总监的岗位职责
第一条、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助公司领导，建立
并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有
关规章制度的执行落实予监督检查。
第二条、编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术
操作规程。
第三条、主持编制安全生产应急预案。
第四条、熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各
种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，特别对公司安全
生产的薄弱环节及重大危（wei）险源点的变化情况进行监控，随时向公司领导提出事故
隐患情况及整改建议。
第五条、公司发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事
故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。
第六条、如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况，主动
协助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。
第七条、结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，催促整改安全隐患。
第八条
积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第九条
检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门
配合工程进场工作开展落实情况。
第十条
监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十一条
指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理
开展落实的情况。
第十二条
指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理
开展落实的情况。
第十三条
组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事
故及工程技术问题处理方案。
第十四条
组织与甲方协调重慷慨案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。
第十五条
参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施
工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。
第十六条
组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条
监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
第十八条
完成领导交办的其他工作。
1，调研和考察市场
2，催促销售专员的工作
3，销售计划的制定
4，定期的销售总结
5，销售团队的管理
6，每月每位销售专员的绩效考核的评定
7，上下级的沟通
8，制定不定期的促销优惠活动
9，销售专员的培训
10，展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等。
1．努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；
2．坚决制止违章指挥和违章作业，斗胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情
要即将果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或者未发现隐患，发生工伤事故本人
负失职责任；
3．做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资
料齐全；
4．参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记
录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资
料消耗反馈；
5．严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制
度管人；
6．检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门
有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作；
7．坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；
8．按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行
动态管理；
9．检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定
完成整改时间，催促有关人员及时整改，做到消项反馈；
10．按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、采集、整理和保管；
11．加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。
在签订
分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方
百计保证目标的实现；
12．按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安
全工作有成绩的提出奖励意见；
13．汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违
章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次
数等；
14．贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工
现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制；
15．加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故泯灭在萌芽
状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查；
16．每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发
整改通知，超过整改进间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令
整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。
1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人材梯队
建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。
2.整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务
规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职
责中重要的一部份，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等。
4.负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关
于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开辟等相关工作的落实。
5.负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重
点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作火伴的跟进。
1、参预制订公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略;2、利用财务核算预会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定
公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;主持对重大投资项目和经营活动的风
险评估、指导、跟踪和财务风险控制;3、财务报表的审查;全面负责公司财务工作;4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻觅融资资本，全面规划融资项目;5、辅助总经理制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总经理提供
相关的解决方案;6、协助总经理进行投资业务管理，优化项目结构，提高投资回报率，保障公
司战略发展目标的达成;7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;9、负责投资方案和投资报告的审核;10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
1、协助参预公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关
系，积极配合做好内部管理工作;2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵
活;3、拟定公司行政方面的各项规章制度，催促所属人员严格执行公司行政方面
的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理;4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业
务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议记要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制;7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章
制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公
司理念，树立公司的良好形象。
协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配
合市场推广业务计划;制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广
计划，并组织相关人员培训;制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;指导、参预市场的开辟、渠道管理等日常工作;管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
1、组织领导集团公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务
分析等方面的工作
2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案
及程序
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或者规划资金筹措和资
本运作方案
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议
5、审核融资计划，报上级批准后组织实施
6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会
计报表等
7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作
8、参预集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置;9、负责上市主体在资本市场的重要活动及项目，如投融资、兼并、收购等;10、负责上市主体的市值管理，建立和维护好投资者关系。
1、全面统筹规划公司财务管理战略，拟定公司财务规划方案。
2、按照企业战略发展规划的要求，全面主持财务体系的运作管理。
3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系，指导下属
员工的有效职责分工和高效协作。
4、负责主持编制预算并监督其执行。
5、负责公司投资、筹资等工作，负责向公司提交可行性方案。
6、负责财税政策法规的研究，定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析
企业经济环境，提供财税咨询，策划财税解决方案。
7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。
8、建立财务风险的预警与防范体系;确保不会浮现资金安全风险、税务风险
等财务风险。
9、向公司高层决策者提供有关财务管理、会计核算等方面的建议，致力于提
高公司的盈利水平。
10、执行公司预算管理和成本控制制度与规程，节省本部门各类办公费用。
1、根据公司中/长期经营计划，编制公司年度综合财务计划;2、建立/健全公司财务管理体系，负责公司财务年度预算/资金运作等全面控
制;3、主持公司财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息有效地监督检查财务制度/预算的执行情况以及适当及时
的调整;4、对公司税收进行整体筹画与管理，完成税务申报以及年度审计事宜;5、精确监控和预测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6、对公司重大的投资/融资/并购等经营活动提供建议和决策支持，参预风险
评估/指导/跟踪和控制;7、负责与财政/税务/银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并
保持良好的关系;8、负责本部门的员工队伍建设及日常/培训/考核;9、完成总经理交付的其它事宜。
【公司总监的岗位职责】
篇四：投融资总监招聘
免费点评者：职助人生
问题如下：
自我评价
在金融投资方面，积累了一定的经验、牢固的市场、客服资源、社会关系、和政府资源、资金源、中票、土储、债券项目源！.在建立和实施公司总体战略，带领公司健康发展，经营战略和计划执行方面；在领导建立公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构、等部门间顺畅的沟通渠道方面；在领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象方面；在进行组织和流程的优化调整方面；在塑造和强化公司价值方面；在建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出方面；在对公司经营方针和重大事项的决策方面都有着丰富经验.
单说第一句，问题就多：
语句不通，眉毛胡子一把抓，既没说
清，也没重点，更没层次。
工作经历
用了1分钟才看完，眼花不知所云，但明白又一次眉毛胡子抓。
一段太长，能否技巧，让HR20秒搞定，渴望才俊呢？（有耐心的HR现在很少，得适应并调整）2011.02-2015.06…………………………投资控股集团
（4年4个月）
公司能把这么重要的岗位交给你，肯定有过人价值，只是不该这样平铺陈述。
工作描述：
粗略统计至少14项“顶级价值”在里面，可都没挖1、负责公司投融资所需资金的募集管理，发掘资金募集渠道，拓展并维护与机构投资者、高净值客户的联掘，只了了100亿带过，甚是可惜。
系；
副总裁/副总经理
2、负责公司的投资管理，组织对拟投资的行业及项目进行分析和评估，主持目标企业、项目的尽职调查、与拟投企业进行谈判、确定交易条件等，发现投资机会，规避投资风险；
3、参与被投资企业的投后管理与增值服务，提高被投企业的价值，帮助、指导企业实现上市；
4、对国内外宏观经济运行情况、国内外经济政策、资本市场、行业法规数据等进行研究，建立数据库，研发各类金融产品和市场报告，为公司内部与外部客户的战略、财务与投资等提供咨询顾问业务；
5、制定交易架构、交易渠道、退出安排等，确保投资获得良好收益；每年完成50-100亿任务指标
相信这么大的公司，这么重要的岗位定有2007.04-2010.12……………………控股集团
（3年8个月）
公司介绍？！
精彩故事，可你却副总裁/副总经理
工作描述：
仅用一句话，不负责任的概况3年辛勤业绩。才兄，为你不平。
公司属于外商投资、…………上市的跨国集团，遍布全球20个国家和地区，主营业务有：金融投资、铁矿（……）、煤矿、金矿（……）、地产、金融投资、光伏产业（…）、节能环保、旅游、农场、珠宝、百货、食品餐饮等73家公司。协助董事局主席制定公司战略规划；主要负责集团公司的金融投资部和节能环保部的全面工作。
2004.03-2007.03………………集团
（3年）
首席执行官CEO/总裁/总经理|工作描述：
工作3年，仅公司介绍。
价值呢？！业绩呢？！
主持工作，这是一家及金融投资、生产、经营食品、药品、化妆品、工艺品和农产品国内、国际业务的大型集团公司拥有…个工厂、…个农场、……、在美国…设分公司，年营业额…亿人民币。
免费点评者：职助人生
2000.02-2004.02………………集团
（4年）
首席执行官CEO/总裁/总经理|工作描述：
…………任副总经理同时任集团子公司…………公司总经理一职,双重职位.主要负责生产和经营销售工作从上生产设备到出产品-团队组建-品牌形成-市场销售的全程负责,从无到有历经3年时间并且实现销售回款9700多万,实现利润3800多万;完成OEM产品开发2大系列产品共50多种,策划3个品牌并投放市场;完成:产品部,销售部
,品牌部和相信你是实干的人才，但：培训部的团队建设;为公司上市打下良好的基础.教育经历
199.09–199.0………………学院
财政学
其他
198.09–19.06………………
管理科学
本科
价值没有细化，也没有分层次说明。团队怎么组建，产品研发如何组织管理，是否进行知识产权保护，营销管理如何管理，市场如何开拓，开拓情况？都没有体现。
简历内容
真诚期望与您合作！
免费点评者：职助人生
简历来找茬：
1、近26年工作经验，从1989-1999年工作断档，简历中为未说明原因；2000-今，3-4年换一次工作，如何让HR认同你频繁变动呢？如果不认同，谁敢给你机会呢？
2、作为公司高端职位，在大多数HR眼中稳定压倒能力，否则频繁招聘的压力受不了，老板会怎么看经常走眼这个问题？
3、只是看出：生产制造企业——》跨国综合公司——》上市跨国多元集团——》投融资企业。没有很好的体现职业规划，也没能看出很清晰的职业积累轨迹。
4、自我评价，希望能全面的展示自己能力，但反而暴漏一些问题。杂乱无章，主次不分明，很难体现作为总监的综合素质，及战略轻重视角。
5、也许职业素养让简历中略去一些企业机密，但价值可以技巧体现，不矛盾。
综评：
虽能从简历中大概推断高价值业绩，能否让外行内行均能看懂？！
对于频繁变动高端人才，要获得企业认可，一定要针对企业迫切需求，且你具备价值进行切入。要让企业和HR明白，能解决企业问题要比稳定更重要。或4次的变动积累就是在等你这个平台。或者认同你每次的离职。
篇五：投融资总监招聘
融资经理岗位说明书
第一篇：融资经理岗位说明书
融资部融资经理岗位职责
1、加强融资知识的学习，及时掌握银行的融资政策和方式，熟悉融资市场和渠道，拓宽融资业务知识，致力于提高公司的投融资管理水平;2、负责对外公关联络工作的开展，包括与银行、商会、协会及政府相关机构部门的沟通协调，建立、维护、支撑公司融资的统一平台；
3、负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成;4、参与投资项目的考察与论证，从资金流方面提出合理化建议，利用各种资源向银行申请多种形式的金融产品支持，控制融资成本最小化；
5、负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核，组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写；
6、负责筹集公司经营活动所需的资金，定期向总经理报告资金的融入、偿还及可用情况，同时制定资金计划和资金的统一调配方案。
7、根据公司长短期战略规划，负责制订本部门工作开展计划和部门年度预算；
8、负责主持融资部日常经营和管理、监督、考核，组织业务培训，完成公司下达的各项任务指标；
9、关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作；
10、完成领导交办的其他工作。
第二篇：人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书
职位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
直接上级
总监
直接下级
专员
任职资格
1．学历：本科以上学历，人力资源、法律、行政管理等相关专业，具有人力资源管理师资格证书者优先。
2．熟悉人力资源六大管理模块管理理论和实操，适应、协调能力强。
3．工作经验：四年以上同等职位经验，有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。
职
责
一
职责表述：协助制定人力资源管理规章制度
工作
任务
1．协助总监组织编制和修订企业人力资源管理相关制度，上报公司批准。
2．协助总监贯彻执行人力资源和各项制度，并组织落实，贯彻实施，并定期修正。
考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况。
职
责
二
职责表述：人力资源风险管控
工作
任务
1．根据国家相关法律法规结合公司实际情况，协助上级编制人力
资源风险管控体系。
2．根据人力资源风险管控体系对公司人力资源风险进行规避并对子、分公司提供支撑。
考核重点：无重大因人力资源风险造成的员工劳动纠纷和投诉出现。
职
责
三
职责表述：招聘管理
工作
任务
1．根据制订的员工招聘计划，组织下级实施招聘。
2．协助部长开展公司组织架构的建立维护和部门岗位定编的管理。
3．协助部长开展招聘渠道的维护，组织面试、复试，择优录用新员工。
考核重点：招聘计划的实现程度，员工招聘的到岗率和员工流失率。
职
责
四
职责表述：培训及企业文化管理
工作
任务
1．协助总监组织实施人力资源的挖掘、招聘、储备和培训工作。根据各类岗位人员的、月度培训计划进行分解并组织实施。
2．组织培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。
3、组织进行企业文化建设、传播、宣导活动。
考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性以及培训的考核合格率。人力资源规划中指标的实现程度。
职
责
五
职责表述：绩效考核管理
工作
任务
1．建立各部门月度、季度、绩效考核体系。协助经理组织指导培训公司各部门和人员绩效管理系统的建立及实施。
2．落实跟踪绩效考核工作的开展和反馈，积极组织考核结果在公司管理中的运用。
考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度，绩效考核管理对企业管理的提升能力。
职
责
六
职责表述：薪酬和劳动关系管理
工作
任务
1．协助经理引进薪酬管理体系，组织薪酬管理制度顺利实施。核算每月各部门员工薪酬数据，配合财务部门进行薪资解释说明工作。
2．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同版本及劳动社会保障体系，安排员工劳动合同的签订和管理。
3．安排人员按规定为员工办理各种社会保险。
4．及时有效处理劳动纠纷和员工投诉，合理有效处理各项员工劳动仲裁及诉讼。
考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率。劳动纠纷处理有效及时率，劳动合同管理情况
职
责
七
职责表述：部门内部管理
工作
任务
1．制定部门工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作。
2．控制、审核部门的预算和费用情况。
3．对部门员工进行考核和业务指导，建设部门实效团队。
考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率。
第三篇：工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书
工程前期
1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签
订合同。
2、协助前期部办理工程的前期手续。
3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助
审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。
4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管
理文件，报公司批准后下发。
5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。
6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单
位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。
7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职
责。
8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。
9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩
等相关工作。
单体工程开工阶段
一、基础施工阶段
1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及
到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。
2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。
3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注
旁站制度。
4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。
5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿
项目建设阶段全程执行）。
6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。结构施工阶段
1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。
2、落实项目巡查制度。
3、落实结构分户验收制度。
4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。
5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形
象的展示。
6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要
求拿出相应的管理措施并执行跟进。
7、拟定附属建设计划。
装饰、屋面、水电安装工程阶段
1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务
必督促现场代表及监理跟踪检查。
2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验
收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。
3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于
追究工期违约责任及质量维修责任。
4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代
表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。
5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。
6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。
7、落实分户验收制度的执行。
附属施工阶段
1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。
2、综合管网的工序安排。
3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。
4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。
5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对
接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。
6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。
第四篇：市场部经理岗位说明书
工作职责
一、明确管理职能，全面贯彻落实《市场管理规范》中各项制度。
二、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。
三、执行公司决策层的决策事项，落实公司既定的任务和目标。
四、制定市场管理制度，规划市场长远发展。
五、组织对市场经营情况的调研工作，为公司的各种决策体提供依据。
六、制定市场管理部的、季度、月度计划，安排市场管理部的日常工作。
七、主持市场部工作会议。
八、检查监督市场管理部工作人员的工作情况并进行考核。
九、依据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。
十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使处置权或处置建议权。
十一、做好员工思想政治工作，创建团结、和谐的工作氛围。
十二、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解。
十三、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公；对信息系统中相关的数据进行统计分析，并向上级领导出具统计报告和个人分析意见。
工作权限
一、依据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。
二、对商户的严重违纪行为的处置权和处置建议权。
三、依据市场部工作手册，对员工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。
任职资格
一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，MBA优先。二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。
三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。
职业发展
可直接晋升的职位
总经理助理、副总经理
可相互转换的职位
副总监、总监
可升迁至此的职位
部门主管
市场部经理岗位工作细则
一、主持市场部工作，带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划；
问题：全工作计划何时提出？管理目标是什么？
答：应当于每年的12月15日前出具，并经董事长会议同意后实
施；管理目标应当主要包括以下几个方面：服务质量、商品质量、市场提升等。
二、市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。
问题：如何对预知性、前瞻性进行检查？
答：人事部将通过市场部处理具体事务、执行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。
三、制定市场管理制度，规划市场长远发展。
问题：如何要求制定市场管理制度？
答：
1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。
2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核；
四、市场部经理应根据市场的日常管理工作，及时进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能及时总结完善的，予以处罚100元；同时要根据市场的日常经营状况，对市场的长远发展提供一些意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以奖励100元。
问题：如何判断是否总结完善各项制度？如何判断为市场长远发展提出意见、建议？
答：人事部将根据市场部处理日常事务过程中，如发现多次无据可依且具有一定不利后果的情况时，视为市场部经理未能完成本项职责；为市场长远发展提出意见、建议，以其被公司采纳的情况作为依据；
五、市场部经理要能及时地了解市场内的经营状况，定期（每月一次）对商户的商品销售情况进行考核，对于不符合要求的商户将责令整改，如在规定的期限内不能整改完毕，特别是摊位内高档次商品的数量不足1/2或抄袭他人商品、毫无创新精神的商户，将根据具体情况提高租金标准直至清理出场。
在需要的时候要进行经营情况的专项调研，为公司的决策提供依
据。如不能按要求进行的，予以罚款100元。
问题:多少时间、如何对商户的商品销售情况进行考核？
答：每月对商户销售情况（每个楼层至少10家，以情况最恶劣开始考核）进行考核，具体见附件1《商户销售情况考核表》。
六、根据公司长远管理目标以及市场部实际情况，制定市场管理部的年、月度计划，安排市场管理部的日常工作。如不能及时按要求制定工作计划的，予以处罚100元/次；同时应对市场部的日常工作做出合理安排，保证计划的按时保质完成，并在月底对计划的完成情况进行检查，需现场核实的应进行现场核实。如不能认真进行检查的，予以罚款100元/次。
问题：月度计划何时出具，是否对完成情况进行检查？
答：每月月底向办公室出具下月《月度工作计划表》，同时提交上月工作计划完成情况检查报告。详见附件2《月度工作计划表》。
由于各部门出具的月度工作计划表均为草案，须经董事长例会讨论确定后执行。人事部将依据部门出具的月度工作计划表被修改的程度考核市场部经理的水平与能力。
七、对商户、导购人员的严重违纪行为，如超过楼层经理的管理权限，市场部经理要对违纪事实及时进行了解，在审核无误后，按《市场管理规范》的要求严格行使处置权，如不能及时予以处理的，给与罚款100元的处罚，对于超越自己权限的违纪行为，要及时向上级领导汇报，并出具处罚建议，如不能及时予以汇报并出具处罚建议的，予以处罚100元。
问题：对超过楼层经理管理权限的违纪，应当如何审批？
答：应当按照市场管理规范的职权进行审批，同时对于自己无权审批的仍要及时上报总经理、董事长审批。
八、配合总经理做好思想政治工作，创造团结、和谐的工作氛围。
市场部经理要及时了解员工的思想动态，对员工的不良情绪要及时化解，对员工之间的矛盾要及时进行调解，努力创造一个
团结、和谐的工作团队。如果对员工的思想动态不能及时了解，给整个部门的工作带来不良影响的，予以处罚100元。
九、主持楼层经理的早班会议、市场部周一例会，安排楼层经理的具体工作和听取意见，并做好记录。对需协调公司其它部门处理的问题要在第二天及时予以协调处理。对于不能按要求做好会议的，予以处罚100元/次。如果市场部经理不在的，市场部其它主管可以代为主持。
问题：早班会议、周一例会的开会要求？
答：对出勤、会议主要内容进行记录，见附件3《会议记录表》（人事部将主要稽核该表的填写情况）
十、对商户的上货、换货申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋等减租摊位申请等行使二审权和监督检查权。
市场部经理应按《市场管理规范》中的要求对商户的上、换申请、二次装修申请、转租申请、过户申请、时尚精品屋及减租摊位申请行使二审权，对于违反制度规定予以审批的，第一次发现予以处罚500元，再次发现予以开除处分。同时市场部经理要每月对审批合格的商户的上、换货情况进行抽查至少一次并填写抽查记录。对发现违规上、换货要及时通知楼层经理予以纠正并按制度规定做出处罚。对于不能及时进行抽查的，予以罚款100元/次。
问题：抽查上换货的情况应如何进行？如何行使各类申请二审权？
答：应当每月至少抽查一次并填写《上换货抽查表》，见附件4《上换货抽查表》；行使各类申请二审权时，应当做到真实并认真、完整审查与填写有关申请表，对于填写不全或所报虚假的，应及时指出并对责任人进行处罚。
十一、对重大的商户、顾客纠纷进行调解、说服工作。
市场部经理应对重大的商户之间及商户与顾客之间的纠纷进行调解，努力化解商户之间及商户与顾客之间的矛盾。对于自己不能调解的问题要及时地向上级领导反映，并以纠纷的难易程度、上报领导的数量多少来作为衡量其工作能力和水平的依据之一。如果不能及时解决纠纷又不予以反映的，给予罚款100元/次的处罚。
十二、接待业务主管部门的检查、来访，做好接待工作。
市场部经理要做好业务主管部门检查的接待工作，对业务主管部
门反映的问题要及时地予以落实，对于自己不能拿定主意的问题要及时地向上级领导予以反映，研究决定后要尽快的予以落实。对于上级主管部门的要求不能及时予以反映，给公司造成不良影响的，予以罚款100元，对研究决定的事情不能及时进行落实的，予以罚款100元。
十三、检查、监督楼层经理的各项工作并填写考核表。
市场部经理要按《楼层经理的工作细则》及绩效考核办法，定期（至少每月一次）对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查，并做好记录。不能按要求进行检查的，予以罚款100元。
问：如何对楼层经理等市场部下属人员的绩效考核工作？
答：市场部经理应当对各下属人员所填写的各类工作表格，每月至少检查一次并签字确认；通过对各类工作表格的记录内容及核对实际情况，对下属员工进行考核，填写附件5《市场部员工考核表》。
十四、对日常的公司组织的各种商户活动和会议进行通知和组织。
十五、对所有的检查工作进行现场核实，彻底了解；如不能进行现场核实，发现汇报内容与实际不符的，予以罚款100元。
问：如何对检查工作进行现场核实、彻底了解？
答：在检查工作时必须现场核实，并在彻底了解情况后方可做出决定；对各下属人员上报的各类待批事项（除已经使用的表格外的），填写《楼层经理上报事项登记表》（附件6），人事部将通过市场部经理的有关审批情况进行稽核。
十六、严格执行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公，对信息系统中相关的数据进行统计分析，并在每月报表分析会上向上级领导出具统软统计报告和个人分析意见。对于不能按要求使用公司系件，不能按要求对系统数据进行分析并出具报告的，按《公司软件使用制度》的相关条例予以处罚。
问：如何在每月报表分析会上提出个人分析意见？
答：通过信息部提供的数据内容，写统软统计报告和个人分析意见，并在每月度的报表分析会上汇报、接受质询。
人事部将通过市场部经理的分析说明及接受质询的情况进行稽核。
十七、每周一向董事长办公会出具《市场摊位转让情况分析表》，该分析表除应了解具体摊位转让金额外，还应对商户转让摊位的原因、后接手人是否具备相应的能力和资格等调查清楚。
问题：每周一应向董事长出具何种报表？
答：出具附件7《市场摊位转让情况分析表》，应填写完整。
十八、主持市场租金的确定与收取工作，在市场部全体员工出具方案并报总经理、董事长研究确定后执行。
十九、完成公司领导安排的其他任务。
二十、所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。
二十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场，经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾，具有重大的政治责任，为全体商户营造公开、公平、公正的经营环境，一直是我单位经营、发展的立市之本。本《市场部经理岗位工作细则》所规定的内容，均以保障公平经营、打击劣质商品、实现市场可持续发展、加强服务监督力度和增强秀水街国际竞争力为基本出发点。因此，如市场部经理违反上述岗位职责的内容，必将引起商户反感、反对，从而失去商户基础；如降低商品质量管理和服务态度管理力度，将给市场的发展带来极其不利的后果。因此，市场部经理必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性等。反之，将会对大厦的运行、发展产生严重的不良影响。鉴于此，本《市场部经理岗位工作细则》所列各项工作内容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理：
（1）、如违反上述各条款之规定，在一个月内达到两次以上的（含两次的），即视为严重失职和严重违反甲方规章制度；
（2）、在一个月内如违反上述任一条款规定，经警告及告知，再次违反或违反其他条款的，视为不能胜任工作；同时单位可以予以调换工作岗位的处理（调换工作岗位时，薪酬作同等调整）；
（3）、由于人为原因（纵容、包庇某些商户导购等），致使在上换货、时尚精品屋的申请处理和对某些“关系”户的违反《市场管理规范》的行为视而不见的，以及导致出现一些其他严重违反《市场管理规范》的，基于单位是营业性市场，均视为造成严重损失，应当承担相应责任；
（4）、如连续一年均未违反上述任一条款规定的，下一将给予加薪的奖励，且加薪额不低于现有月工资的5%。
如违反上述规定，依据《员工手册》予以惩罚；情节严重或给公司造成损失的，除应赔偿损失外，予以扣发当月工资并开除的处分。
所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。
第五篇：市场部经理岗位说明书
市场部经理岗位说明书
职位名称：市场部经理职位代码：
所属部门：市场部职位等级：
直属上级：总经理管辖人数：
一．岗位目的：
组织部门人员完成业务计划，完成本部门工作，完成公司各种市场目标
二．工作内容：
1．
组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发。撰写市场调查报告，提交管理层。
2．
编写与市场部的业务直接相关的广告宣传计划，提交总经理。
3．
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。
4．
对下属人员进行业务指导和工作考核。
三．工作职责：
1．
对于本部门的业务有管理权。
2．
有权对下属员工的奖惩提出建议。
3．
有对上级提出合理化建议和意见的权力。
四．工作协作关系：
1．内部协调关系：总经理部门员工公司其他部门经理
2．外部协调关系：各院各系、人才交流中心、后备教师资源、外部企业
五．任职资格：
1．所需学历：在校生
2．专业：市场营销及相关的专业
六．其他：
1．使用工具/设备
：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、录音录像
2．工作环境
：办公场所
3．所需记录文档
：通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
七．备注：
篇六：投融资总监招聘
职级管理办法（试行）
xxxx年x月xx日
（二）负责监督职级管理、调整的执行。
（2）投资支持序列：指为公司业务开展提供投资支持工作的岗位所在序列。投资支持序列包括4个三级序列，分别为投资研究序列、产品管理序列、投后管理序列和运营管理序列。
（3）职能管理序列：指为公司整体运营发展提供职能支持的岗位所在序列。职能序列包括4个三级序列，分别为法务风控序列、财务审计序列、人力资源序列和综合行政序列。
整体运营结果承担责任；
2.中管层：分管一个或多个战略性的业务或职能领域，制定该领域关键决策或起重大影响作用，并对该领域运营结果负首要责任；
3.初管层：作为二级部门负责人，领导部门全面工作，以实现核心业务/管理目标，对部门业绩/运营结果负主要责任。
（二）投融资序列：设置8个职级，包括管理合伙人、合伙人、董事总经理、执行董事、总监、高级经理、经理、助理。
1.管理合伙人（MP）：在业内是本领域的专家，公司内本领域中最具经验的权威或专业带头人，能够领导本专业或跨专业领域的团队完成公司重要项目或任务，同时承担公司的管理职能。
2.合伙人（P）：行业内本领域专家，公司内本领域中具有丰富经验的权威或专业带头人，能够领导本专业或跨专业领域的团队完成公司重要项目或任务。
3.董事总经理（MD）：公司内本领域的专家，能够领导本专业或跨专业领域的团队完成公司重要项目或任务。
4.执行董事（ED）：公司内本领域的专家，能独立或作为团队领导，带领本领域的项目团队工作，对本业务模块的绩效负责。
5.投资/融资总监（D）：是本领域资深人员，能独立承担较复杂的业务，或根据授权带领本领域团队执行具有一定复杂程度的任务，并对结果负责。
6.高级投资/融资经理（SA）：是本领域的业务骨干，能够独立处理相对复杂的日常工作，接受上级或高级专业人员有限的专业指导，必要时根据授权，带领一个小团队执行具有一定复杂程度的任务，并对结果负责。
7.投资/融资经理（A）：是本领域的中级专业人员，能够独立处理日常工作，在资深人员的指导下能够处理比较复杂的工作任务。
8.投资/融资助理（AN）：是本领域的初入者，基本能独立处理日常业务；通过既定流程解决相对标准化的问题，需要接受资深人员的工作指导。
（三）投资支持序列及职能管理序列：投资研究序列和产品管理序列设置6个职级，包括首席、专家、总监、高级经理、经理、助理；投后管理序列、运营管理序列、法务风控序列、财务审计序列和人力资源序列设置5个职级，包括
专家、总监、高级经理、经理、助理；综合行政序列设置4个职级，包括总监、高级经理、经理、助理。
1.首席：行业内本领域专家，参与制定战略，是公司在该领域的思想领袖，能够通过专家意见影响到决策制定以及多个团队的绩效。
2.专家：公司内部专家，确定本专业领域发展方向，带领和指导团队制定工作方案。主动识别和解决影响业务管理和业务方向的复杂问题，能够提出创新解决方案，改进内部专业领域内的流程和方法。
3.总监：本领域的资深人员，能够独立工作，也能够带领和指导小团队完成工作任务，在组织内部为资浅员工提供资源和指导。能够运用自身知识技能、经验和先例解决比较复杂的问题。
4.高级经理：本领域的核心骨干，能运用自身知识技能和经验独立承担并解决比较复杂的业务问题。大部分时候独立工作，必要时根据授权，带领小团队执行具有一定复杂程度的任务，并对结果负责。
5.经理：中级员工，能够运用成熟的流程和标准独立处理日常工作，并能运用已有的流程或先例分析出可能的非常规问题解决方案。
6.助理：从事例行的业务或职能工作，工作遵循清楚的任务描述或指示。
行自下而上的逐级晋升。
司经营管理层审议，可在对应管理角色职级空间内上调1级。
连续两个自然年度内，同一管理人员职级上调累计不超过1级。
2.专业序列晋升
员工专业序列晋升分定期调整和临时调整，原则上每年一季度公司开展定期调整；经总裁特批可进行临时调整。
（1）专业职级晋升
1）对于高级经理级及以下级别（12-18级）员工晋级实行“充分授权”。由员工直属上级提名，人力资源中心审核准入条件并核定年度绩效及奖惩情况，所在部门评定其业绩贡献和胜任能力，事业部、中心负责人最终决策。
2）对于执行董事、专家及总监级（9-11级）晋级实行“适度放权”。由事业部、中心负责人提名，人力资源中心审核准入条件并核定年度绩效及奖惩情况，所在部门评定其业绩贡献和胜任能力，由总裁确认候选人取得晋升资格。
3）对于合伙人、董事总经理及首席官（2-8级）晋级实行“民主集中”，由总裁发起提名，人力资源中心审核准入条件并核定年度绩效，所在部门评定其业绩贡献和胜任能力，候选人在中高层会议上进行竞聘演讲，获得全体高管（含合伙人）4/5及以上赞成票的候选人取得晋升资格。
具体评分规则如下：
评分指标
绩效成绩
业绩贡献
解决业务问题
关键业绩贡献
胜任能力
专业能力
价值观
权重
10%10%30%评分规则
按照每年绩效成绩。
优秀100分，良好80分，一般60分，较差40分，欠缺20分
优秀100分，良好80分，一般60分，较差40分，欠缺20分
30%
一贯体现100分，经常体现80分，有时体现6020%分，很少体现40分，从不体现20分
记大功，+20分/次
记功，+10分/次
公司嘉奖，+5分/次
部门嘉奖，+2分/次
轻微行为过失，-5分/次
重大行为过失，取消晋升资格
加减分项
奖励惩罚
—
职级晋升后，个人等级调整至新职级对应的最低等级。原则上专业序列需逐级晋升，为公司做出特殊贡献或获得特殊荣誉嘉奖的人员可申报破格晋升。
（2）专业职级内的等级晋升
在本职级上连续2个年度绩效考核结果为良好及以上，且在同职级人员年度盘点中处于前30%的，经事业部/中心负责人提名，总裁审定，在较低等级的上调1等级，已在较高等级的上调1档。
（二）序列内降级
季度考核周期绩效成绩评定为不称职，或出现不符合公司价值观、违纪违规等行为的，由经营管理层审批，个人职级往下降低1个等级，情节严重的，可下降1个职级。连续2次绩效成绩不称职，公司可直接解除劳动关系。
（三）序列间轮换
序列存在空缺岗位时可开放序列间轮换。申请转换序列的员工需满足目标序列的任职资格要求，通过内部招聘的流程，由用人部门对其胜任能力进行评估，并最终确定新岗位和新职级。